Interim Business Controller

Wanneer interim Business Control helpt

Bij een overname, nieuwe rapportage-eisen of professionalisering is vaak meer nodig dan extra capaciteit. Eerst maken we duidelijk welke beslissingen betere informatie vragen en waar verantwoordelijkheden liggen.

Ook bij verlof of een openstaande vacature kan tijdelijke ondersteuning continuïteit geven. De omvang en looptijd worden afgestemd op het vraagstuk.

Business Control

Van rapporteren naar begrijpen en vooruitkijken

Business Control vormt de verbinding tussen wat er in de organisatie gebeurt en wat daarvan financieel zichtbaar wordt.

Een goede Business Controller rapporteert daarom niet alleen wat er is gebeurd, maar helpt management begrijpen waarom het gebeurt en wat dat betekent voor de komende periode.

Katsler ondersteunt onder andere bij:

Het resultaat is Finance die dichter bij de organisatie staat en informatie levert waarmee keuzes gemaakt kunnen worden.

FP&A en forecasting

Vooruitkijken in plaats van alleen terugrapporteren

Historische cijfers vertellen wat er is gebeurd. Voor goede besluitvorming is ook inzicht nodig in wat er waarschijnlijk gaat gebeuren.

Katsler helpt organisaties bij het opzetten en verbeteren van:

Een goede forecast hoeft de toekomst niet exact te voorspellen. Hij moet management vooral helpen begrijpen welke ontwikkelingen belangrijk zijn en welke keuzes mogelijk nodig worden.

Zo wordt forecasting een stuurinstrument in plaats van een periodieke Finance-oefening.

Operational Control en kostprijzen

Van operationele prestaties naar financiële impact

Voor productie- en operationele organisaties wordt een belangrijk deel van de financiële prestatie bepaald buiten de Finance-afdeling.

Productiviteit, bezetting, materiaalgebruik, inkoopprijzen, efficiency en productievolume hebben direct effect op kostprijzen en marges.

Katsler helpt organisaties deze verbinding zichtbaar te maken. Onderwerpen zijn onder andere:

Een kostprijs is daarbij geen statisch Finance-getal. Het is een model van hoe de organisatie haar producten en diensten voortbrengt.

Group & Management Reporting

Eén beeld van de organisatie

Naarmate organisaties groeien en meerdere entiteiten krijgen, wordt betrouwbare managementinformatie complexer.

Verschillende rapportages, definities en systemen kunnen ervoor zorgen dat Finance veel tijd kwijt is aan het verzamelen en controleren van informatie.

Katsler helpt bij:

Het doel is één consistente basis waarop management en Finance dezelfde prestaties bespreken.

Zo werken we samen

We bespreken de aanleiding, gewenste ondersteuning en verantwoordelijkheden. Daarna maken we afspraken over inzet, prioriteiten en overdracht. De aanpak kan interim, een afgebakend project of een combinatie zijn.

Verbeteringen worden samen met Finance en de business uitgewerkt, zodat de organisatie na afloop kan doorwerken met heldere definities en een bruikbare reportingstructuur.