Private Equity & Buy-and-Build
Finance en performance waar groei, leverage en waardecreatie samenkomen.
Een investering of overname is vaak het begin van een nieuwe fase.
De organisatie groeit, nieuwe bedrijven worden toegevoegd en de informatiebehoefte van management, aandeelhouders en financiers neemt toe.
Tegelijkertijd moeten Finance, processen, systemen en managementinformatie meegroeien.
Katsler ondersteunt organisaties binnen Private Equity en Buy-and-Build bij het versterken van Finance, performance en managementinformatie. De focus ligt op de periode na investering en tijdens verdere groei, integratie en professionalisering.
Performance & Value Creation
Van plan naar meetbare prestaties
Waardecreatie ontstaat niet alleen door groei.
Ook marge, cash generation, werkkapitaal, productiviteit en betere besluitvorming bepalen uiteindelijk hoe de onderneming zich ontwikkelt.
Katsler helpt deze ontwikkeling inzichtelijk en bestuurbaar te maken. Onderwerpen zijn onder andere:
- EBITDA-ontwikkeling
- KPI's
- Margin improvement
- Cash generation
- Werkkapitaal
- Performance reviews
- Forecasting
- Performance analyses
Daarbij kijken we niet alleen naar het financiële resultaat, maar ook naar de operationele factoren die dat resultaat veroorzaken.
Zo wordt duidelijk waar prestaties verbeteren en waar extra aandacht nodig is.
Buy-and-Build
Groei vraagt om standaardisatie zonder de onderneming stil te zetten
Binnen Buy-and-Build groeien organisaties vaak sneller dan hun ondersteunende processen.
Nieuwe entiteiten hebben verschillende systemen, rapportages, definities en werkwijzen.
Dat hoeft op zichzelf geen probleem te zijn. Het wordt wel een probleem wanneer management geen betrouwbaar totaalbeeld meer heeft.
Katsler ondersteunt bij:
- Post-merger integratie
- Finance-integratie
- Reporting harmoniseren
- KPI-definities standaardiseren
- Consolidatie
- Systemen en data samenbrengen
- Managementinformatie
- Finance-processen
Het doel is niet om iedere onderneming onmiddellijk identiek te maken.
Het doel is een gemeenschappelijke basis te creëren waarop de groep kan sturen.
Debt & Leverage
Groei en financiering vragen om grip op cash en leverage
Binnen leveraged organisaties krijgt Finance een extra dimensie.
Niet alleen resultaat, maar ook cash generation, liquiditeit, schuldontwikkeling en covenant performance worden belangrijke stuurvariabelen.
Katsler ondersteunt onder andere bij:
- Covenant reporting
- Leverage reporting
- Net Debt / EBITDA
- Cash forecasting
- Liquidity
- Financing information
- Scenarioanalyse
- Managementinformatie richting financiers
Daarmee wordt financieringsinformatie geen los rapportageproces, maar onderdeel van de reguliere sturing.
Board & Investor Reporting
Management, aandeelhouder en organisatie vanuit dezelfde informatie laten sturen
Board- en investor reporting moet snel duidelijk maken hoe de onderneming presteert, hoe dat zich verhoudt tot budget en forecast, waar afwijkingen zitten, welke operationele ontwikkelingen daaronder liggen, hoe cash en leverage zich ontwikkelen en waar risico's en kansen liggen.
Katsler helpt organisaties deze informatie structureel op te bouwen. Onder andere via:
- Board packs
- Management reporting
- Investor reporting
- Forecasting
- Actual versus budget
- Scenario's
- KPI-structuren
- Performance reviews
Het doel is niet meer slides produceren, maar sneller tot het goede gesprek komen.
Finance professionaliseren
Finance moet kunnen meegroeien met de groep
Snelle groei legt vaak bloot waar Finance nog afhankelijk is van handmatig werk, individuele kennis of versnipperde systemen.
Dat kan tijdelijk werken, maar wordt steeds lastiger naarmate het aantal entiteiten en stakeholders groeit.
Katsler helpt bij het verder professionaliseren van:
- Finance-organisatie
- Closing
- Controls
- Reporting
- Consolidatie
- Dataplatform
- Performance management
- Forecasting
- Finance-processen
Hierbij combineren we financiële kennis met ervaring rond data, systemen en managementinformatie.
Integratie na een overname
De eerste periode na een acquisitie vraagt om balans.
De onderneming moet blijven draaien, terwijl tegelijkertijd steeds meer inzicht nodig is. Daarom hoeft niet alles op dag één geïntegreerd te worden.
Grip
Welke cijfers en KPI's moeten betrouwbaar beschikbaar zijn?
Standaardiseren
Welke definities, rapportages en Finance-processen moeten gelijk worden?
Integreren
Welke systemen, data en processen kunnen worden samengebracht?
Verbeteren
Hoe kan Finance bijdragen aan verdere performance en waardecreatie?
Zo ontstaat stap voor stap een Finance-fundament dat verdere groei ondersteunt.
Onze focus binnen Private Equity
We voeren geen financiële due diligence uit.
Katsler richt zich binnen Private Equity en Buy-and-Build op performance, Finance, integratie en waardecreatie na investering.
Onze rol begint juist waar de onderneming na investering verder moet worden gestuurd, geïntegreerd en geprofessionaliseerd.
Zo werken we samen
Deze expertise zetten we in via Katsler Performance Partnership, interim ondersteuning of een gericht AI- en automatiseringsproject. De samenwerkingsvorm volgt jouw vraagstuk.
Finance verder professionaliseren binnen een Buy-and-Build?
Katsler denkt graag mee over reporting, performance, integratie en de verdere ontwikkeling van Finance.
Plan een kennismaking