Finance & Business Control
Van financiële prestaties naar betere sturing.
Katsler verbindt financiële informatie met wat er in de organisatie gebeurt. We helpen management begrijpen waar prestaties vandaan komen en welke keuzes nodig zijn.
Hieronder vind je de belangrijkste vraagstukken binnen Finance & Business Control. Klik door naar de rol die past bij jouw organisatie voor de aanpak en inhoudelijke verdieping.
Business Control
Van rapporteren naar begrijpen en vooruitkijken
Business Control verbindt financiële en operationele prestaties. Met analyses, KPI’s en business partnering helpt de Business Controller management onderbouwde keuzes maken.
FP&A en forecasting
Vooruitkijken met heldere aannames
Budgetten, rolling forecasts en scenario’s maken zichtbaar welke ontwikkelingen de financiële verwachting beïnvloeden. De Business Controller vertaalt deze aannames naar stuurinformatie.
Commercial & Sales Control
Begrijpen waar omzet en marge vandaan komen
Prijs, volume, productmix en klantmarges geven samen een beter beeld dan omzet alleen. De Commercieel Controller verbindt Finance en Sales bij analyse en besluitvorming.
Operational Control en kostprijzen
Van operatie naar financiële impact
Productiviteit, bezetting en materiaalgebruik beïnvloeden kostprijzen en marges. De Business Controller maakt de verbinding tussen operationele prestaties en financiële uitkomsten inzichtelijk.
Finance Management
Continuïteit en grip binnen Finance
De Finance Manager brengt samenhang in het team, de afsluiting en financiële processen. Heldere verantwoordelijkheden en een beheersbare financiële cyclus geven de organisatie een betrouwbare basis.
Cashflow & werkkapitaal
Winst is niet hetzelfde als cash
Groei kan geld vastleggen in voorraad en debiteuren, ook wanneer de organisatie winstgevend is. Inzicht in cashflow, betaaltermijnen en werkkapitaal helpt begrijpen waar cash vastzit en welke ruimte beschikbaar is.
Group & Management Reporting
Eén consistent beeld van de organisatie
Bij meerdere entiteiten zijn eenduidige definities en aansluitingen essentieel. De Business Controller helpt reporting vertalen naar een gedeeld beeld van prestaties.
EBITDA & Performance Improvement
10% EBITDA-groei door betere prijsstelling, meer inzicht in kosten en efficiëntere productie.
Bekijk case
Werkkapitaal: de eerste stap naar meer financiële ruimte
Een organisatie kan winstgevend zijn en toch steeds krapper bij kas komen te zitten. Vaak zit een deel van de verklaring in het werkkapitaal — en de eerste stap naar meer ruimte ligt dichterbij dan gedacht.
8 min leestijd
Van spreadsheet naar stuurmodel: 3 signalen dat het tijd is voor een dashboard
Excel werkt vaak prima, tot het punt waarop het maken van de rapportage meer tijd kost dan de analyse. Dit zijn de drie signalen dat het tijd is voor een dashboard.
7 min leestijdZo werken we samen
Deze expertise zetten we in via Katsler Performance Partnership, interim ondersteuning of een gericht AI- en automatiseringsproject. De samenwerkingsvorm volgt jouw vraagstuk.
Meer grip op je financiële en operationele prestaties?
Katsler denkt graag mee over hoe Finance en Business Control beter kunnen bijdragen aan de sturing van je organisatie.
Plan een kennismaking