De eerste 100 dagen van een interim CFO
Een interim CFO start zelden in een rustige periode — vaak is er juist een aanleiding: een vertrek, een groeispurt, of een aankomende overname. De eerste honderd dagen gaan daarom niet over grote veranderingen, maar over snel en zorgvuldig grip krijgen.
De eerste weken staan in het teken van luisteren: met het team, met de directie, en met de cijfers zelf. Welke rapportages bestaan er al, waar zitten de knelpunten, en welke beslissingen wachten op beter inzicht?
Pas daarna volgt een plan van aanpak — met prioriteiten die passen bij de situatie, niet bij een standaardaanpak. Het doel van de eerste honderd dagen is niet om alles te veranderen, maar om de organisatie weer in de positie te brengen dat zij zelf kan sturen.
Meer inzichten
Van spreadsheet naar stuurmodel: 3 signalen dat het tijd is voor een dashboard
Spreadsheets zijn flexibel, tot het moment dat ze de rem worden op snelle, betrouwbare sturing. Dit zijn de drie signalen die daarop wijzen.
4 min leestijd
Werkkapitaal: de eerste stap naar meer financiële ruimte
Werkkapitaal krijgt vaak pas aandacht als de liquiditeit al onder druk staat. Terwijl de eerste stappen naar grip vaak dichterbij liggen dan gedacht.
5 min leestijd